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5月31日下午，天高集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁李平赴天鷗公司督導(dǎo)防洪度汛工作。

李平總裁一到天鷗公司，得知公司中高層管理人員和后勤管理人員為了搶時(shí)間，在尾礦庫(kù)參加覆土撒草籽勞動(dòng)，李總不顧奔波勞累，在天高礦業(yè)總經(jīng)理李強(qiáng)、副總經(jīng)理兼天鷗公司總經(jīng)理付建生、天鷗公司副總經(jīng)理曾盤(pán)生的陪同下，趕赴尾礦庫(kù)看望慰問(wèn)參加勞動(dòng)的全體人員，并現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)尾礦庫(kù)防洪度汛工作。

李總要求大家一定要有居安思危的意識(shí)，做好防大汛的準(zhǔn)備工作。隨后，李總主持召開(kāi)天鷗高層管理人員會(huì)議，天高礦業(yè)有關(guān)方面負(fù)責(zé)人陳心明、黎俊豪、胡清華參加會(huì)議。李總說(shuō)，天鷗公司建礦初期大家發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，從無(wú)到有建起了一座現(xiàn)代化礦山，那時(shí)鐵礦石市場(chǎng)行情好，但我們沒(méi)有很好把握，管理較粗放。近幾年鐵礦石行情低迷，大家也經(jīng)歷了磨難。危難之時(shí)大家不氣餒，思想統(tǒng)一抓精細(xì)化管理、抓技改、抓隊(duì)伍建設(shè)、精干隊(duì)伍，在因井下排水、采礦成本增加，選礦工藝優(yōu)化相對(duì)成本增加，人工成本也增加的情況下，我們?cè)谔岣呱a(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本上下苦工，各項(xiàng)成本得到有效控制，才取得了今天的成就，度過(guò)了眼前的困難。希望大家再接再厲，不要滿(mǎn)足現(xiàn)狀，精細(xì)化管理永遠(yuǎn)在路上。我們還有很多潛力可挖掘，要通過(guò)技改、裝備更新、智能化改造，進(jìn)一步提高生產(chǎn)力，同時(shí)，在資源綜合利用、周邊探礦等方面上要多做文章，延長(zhǎng)礦山服務(wù)年限。

李總強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線。安全生產(chǎn)無(wú)小事。當(dāng)前重點(diǎn)工作：一是要抓好井下水的處理工作。不光是要防止常規(guī)的、靜態(tài)的水，還要防止動(dòng)態(tài)的水，做好探水工作。要加強(qiáng)汛期井下排水工作，確保排水設(shè)備的完好率；二是要抓好尾礦庫(kù)的排洪泄洪。汛期要加強(qiáng)巡壩，疏通泄洪溝，防止漫壩事故的發(fā)生；三是要做好防洪度汛的應(yīng)急預(yù)案處置工作。應(yīng)急預(yù)案要有可操作性。